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ECM e GED são a mesma coisa?

 

O que é o GED

É um grupo de tecnologias, divididas em cinco funcionalidades básicas: captação, gerenciamento, armazenamento, distribuição e preservação. Dentro dessas funcionalidades, cada tecnologia tem uma função específica. Essas tecnologias, trabalhando reunidas ou isoladamente, promovem a organização de informações não-estruturadas.

O uso de uma ou outra tecnologia, ou de várias delas, é determinado pela necessidade da empresa em adequação à sua atividade-fim e a seus processos de negócios. A realidade do país também conta. Para Maurício Antônio Ferreira, especialista em GED e diretor de tecnologia do CENADEM, a utilização do GED e tecnologias correlatas no nosso País, - apesar de já termos instalações complexas e de alto nível – ainda causa muitas dúvidas. “Nos cursos ministrados pela CENADEM, dos quais sou instrutor, posso notar que os participantes têm problemas elementares em suas empresas, sendo que o principal mesmo é a eliminação dos fluxos de trabalho baseados em papel. As empresas devem começar por avaliar seus procedimentos, utilizar a digitalização para depois partir para as demais tecnologias do GED”. Segundo ele, a decisão de se usar o GED deve começar por uma avaliação dos documentos da empresas, processos, metodologias, fluxo de atividade, partir para o Imaging e, aos poucos, para as demais tecnologias.

As siglas

Os fornecedores de GED são, em grande parte, representantes de soluções norte-americanas ou da Europa. Portanto, quando os conceitos chegam ao Brasil, sofrem adequações para nossa realidade.

Atualmente, fala-se em ECM – Enterprise Content Management. A definição da AIIM - Association for Information and Image Management para ECM é “as tecnologias, ferramentas e métodos usados para captar, gerenciar, armazenar, preservar e distribuir conteúdo pela empresa. No nível mais elementar, as ferramentas e estratégias de ECM permitem o gerenciamento de informação não-estruturada de uma organização, enquanto aquela informação existir”. Qualquer semelhança com o se entende por GED não é mera coincidência.

“A questão toda está na nomenclatura. Quando trouxemos o GED ao Brasil, seu equivalente nos Estados Unidos era o EDMS – Electronic Document Magement System. Hoje, fala-se também em IDM – Integrated Document System, que para nós corresponde ao Document Management, um dos componentes do GED. Para nós, especialistas no Brasil, o ECM é, numa maneira mais simplificada de se explicar, o GED com a sofisticação que a web permite.

Mas, em essência, é a mesma coisa. Os recursos da comunicação pela Internet, incorporados às ferramentas, tecnologias e métodos do GED resultam numa amplitude das capacidades das funcionalidades inerentes ao GED”, diz Maurício. Segundo afirma John Mancini, presidente da AIIM International, em seu discurso na Sessão Oficial de Abertura, existem diferentes termos para ECM: DI, DM. As diferenças são fruto de como os fornecedores pensam em confronto com o que os usuários pensam. “A indústria de ECM deve pensar em reduzir custos e conduzir negócios usando colaboração. Essas tecnologias oferecem ferramentas para cumprir normativas e objetivos, reduzir custos e atender conformidades”.

Maurício afirma que a diferença entre ECM e GED está apenas na sofisticação. “Tratar as informações e documentos das empresas e organismos baseando-nos em todas as tecnologias descritas que estão envolvidas pelo ECM ainda não é um procedimento concreto no Brasil, onde as companhias ainda estão descobrindo o Imaging como solução para eliminar papéis.”



O GED

Ter um sistema de GED, Gerenciamento Eletrônico de Documentos, em sua empresa não significa somente guardar arquivos eletrônicos. Ter um sistema de GED significa ter nas mãos a capacidade de gerenciar todo o capital intelectual da empresa.
É a tecnologia do GED que torna o eBusiness uma realidade, pois alicerça todas as informações referentes a qualquer etapa de qualquer processo de negócio.

O conceito de GED é uma espécie de leque em constante abertura. Isso devido às muitas tecnologias a ele relacionadas que dele fazem parte.
A evolução do GED confirma sua importância. No princípio, a tecnologia de GED enfatizava basicamente a digitalização de um documento gerado em papel através de um escaner. Assim, ele poderia ser visualizado na tela do computador, inclusive em rede.

Mas, atualmente, a maioria das empresas tem uma imensa quantidade de documentos que já nascem eletrônicos: são documentos em word, excell, desenhos de engenharia, e-mails. Esse novo mundo de documentos digitais, sem gerenciamento, implica em muitas cópias de diversas versões, duplicação de arquivos, provocando a má utilização de espaço em discos, e custos desnecessários com armazenamento.

Para controlar esse ‘mundo de informações digitais’, quer sejam ou não originalmente eletrônicas, o conceito sobre o que é GED ampliou-se como que automaticamente. Gerenciar documentos é cuidar de toda a vida informacional da empresa.

Os sistemas de Gerenciamento Eletrônico de Documentos não são simplesmente sistemas de gerenciamento de arquivos. O GED é mais, pois ele implementa categorização de documentos, tabelas de temporalidade, ações de disposição e controla níveis de segurança. É vital para a manutenção das bases de informação e conhecimento das empresas.


ECM - Enterprise Content Management é o conjunto de tecnologias utilizadas para captar , gerenciar , armazenar , preservar e disponibilizar conteúdo e documentos relativos aos processos organizacionais. As ferramentas e estratégias de ECM permitem o gerenciamento das informações não-estruturadas da empresa , onde quer que tais informações se encontrem.

Conformidade

A chave para uma estratégia de conformidade bem-sucedida é incorporar ao seu negócio o conceito de conquista da conformidade , e não a encarar como um projeto que deva estar terminado para , só então , ser considerado “ perfeito ”. Embora não seja fácil , a conformidade com as normas deve ser encarada como uma oportunidade para aperfeiçoar todo tipo de processos de negócio , e não apenas como um custo permanente do negócio . Mas é verdade que pode haver altos custos associados às suas iniciativas de conformidade , tanto com relação a tecnologias quanto a empregados .

Garantir a conformidade com apenas uma regulamentação, como a Sarbanes-Oxley ou a HIPAA ( Lei de Portabilidade e Responsabilização de Seguro de Saúde dos Estados Unidos, de 1996), por exemplo , irá fazer com que seus custos continuem a crescer à medida que cada nova regulamentação vier a ser editada ao longo dos anos .

Para ajudar a limitar riscos e custos devem ser desenvolvidas estratégias proativas de ECM dentro de áreas-chave, como Gestão Documental e Gerenciamento de processos de negócio (BPM), assegurando que sejam aplicadas práticas de negócio adequadas e que o conteúdo seja adequadamente captado, armazenado, gerenciado e descartado no momento adequado de seu ciclo de vida , e de acordo com o disposto na legislação .

Para desenvolver uma iniciativa de conformidade adequada será necessário recorrer a diversas áreas de expertise, particularmente às áreas jurídica , de TI e Gestão Documental, para dar suporte aos objetivos globais do negócio . As pessoas de cada uma dessas áreas devem contribuir com seus conhecimentos e opiniões para assegurar os benefícios de um programa de conformidade totalmente eficaz . Embora a conformidade nem sempre seja um problema relacionado à tecnologia , a Tecnologia da Informação e um expressivo crescimento de conteúdo não-estruturado contribuem para a exposição da empresa . As ferramentas de ECM, adequadamente utilizadas, podem ajudar a reduzir o custo geral da conformidade para a empresa .

Colaboração

Colaboração é a arte de trabalhar em equipe . A chave para uma colaboração extremamente eficaz é a utilização do conjunto de tecnologias — mensagens instantâneas, whiteboards, reuniões on-line , e-mails etc. — permitindo que o trabalho seja realizado onde e quando for necessário . É um bom negócio , pois grupos podem realizar mais do que indivíduos . A colaboração permite que pessoas com especializações complementares ou coincidentes cheguem a melhores resultados com maior rapidez . Com as ferramentas de colaboração atuais , as unidades de negócio e as equipes podem trabalhar em conjunto a qualquer tempo , quer se encontrem em escritórios vizinhos , quer a enormes distâncias umas das outras. A tecnologia pode, agora , enfocar objetivos operacionais como poupar tempo , otimizar os processos , cortar custos , e melhorar o tempo de chegada do produto ao mercado .

Com os vários tipos de ferramentas de colaboração disponíveis , as empresas devem se assegurar de selecionar a ferramenta correta e necessária para seu negócio . A funcionalidade pode ser agrupada, em termos gerais , em :

1. facilitação do canal de comunicação , o que possibilita interações curtas como sessões de chat , mensagem instantânea , whiteboarding etc.; 2. gerenciamento do ciclo de vida do conteúdo , que gerencia objetos de conteúdo envolvidos em um processo de negócio ; e facilitação de projetos , que organiza e simplifica a maneira pela qual as pessoas trabalham em torno de um objetivo comum .

Porém , existe uma pequena dificuldade com relação à colaboração . Ao utilizar ferramentas de colaboração , deve-se ter conhecimento de Gestão Documental, captação de conhecimento , e requisitos normativos. Em alguns setores , todas as comunicações com clientes devem ser preservadas. E para se conseguir um processo de desenho de produto colaborativo as empresas devem garantir que os resultados sejam mantidos como arquivos da empresa .

Custo

Embora o ECM possa ser uma iniciativa de custo um tanto elevado , quais são os custos de um gerenciamento inadequado de seu conteúdo ? O custo da não implementação de ferramentas de ECM, muito freqüentemente , não é computado até que seja tarde demais . Questões como o custo de longos processos judiciais , a perda de repetidos negócios devido à incapacidade de executar simples interações de serviços ao consumidor , e o custo de atrasos rotineiros dos processos de negócio são facilmente mensuráveis após sua ocorrência — as horas pagas a advogados , o custo de conquistar novos clientes , e o custo dos salários de empregados em tempo integral .

Entender o custo de tais perdas em potencial permitirá a você perceber que os investimentos em ECM trazem benefícios valiosos que geralmente podem ser mensurados, mas nem sempre . A chave para tanto é estabelecer previamente seus próprios indicadores básicos para um bom resultado e avaliar se houve êxito com base nessas expectativas . É possível avaliar a receita bruta com base na melhoria de informações no call center, bem como avaliar os ganhos de custo com melhorias na velocidade do processo de solicitação de empréstimo , do processo de sinistro , ou aprovação de um medicamento junto ao FDA ( Agência de Administração de Alimentos e Medicamentos dos Estados Unidos ) — ou junto ao Ministério da Saúde , no caso do Brasil —, para citar apenas alguns dos benefícios . As melhorias nem sempre estarão demonstradas explicitamente no balanço patrimonial final , mas estarão lá .

Embora possa ser difícil identificar um Retorno de Investimento (ROI) direto , é possível perceber os impactos do rendimento do processo aperfeiçoado nos negócios . As ferramentas de ECM podem tornar sua empresa mais eficiente e reduzir os custos do negócio . Essas tecnologias agregam valor à sua empresa ao organizar as informações de forma mais eficiente para sua posterior recuperação , uso e, finalmente , descarte . Além disso, à medida que essas ferramentas são utilizadas por mais empresas , elas se tornam parte do seu modo de trabalho . Qual é o retorno sobre o investimento (ROI) de um telefone ? No entanto , você não poderia sequer imaginar fazer negócios sem um , poderia ?

Continuidade

Manter um negócio funcionando 24x7 (24 horas por dia , 7 dias por semana ) é a tarefa do planejamento da continuidade do negócio . Embora geralmente seja mencionado com a recuperação de desastre , o planejamento da continuidade do negócio é a estratégia geral para assegurar que as operações continuem no caso de qualquer contratempo – natural ou provocado pelo homem .

A recuperação de desastre — um subsistema da continuidade do negócio — é focada, mais especificamente, em fazer com que a infra-estrutura de TI volte a funcionar. Uma vez que , atualmente , a alma da maioria dos negócios é representada por documentos eletrônicos , o ECM tem um papel fundamental a desempenhar na continuidade. Afinal , sem acesso aos documentos eletrônicos imprescindíveis , uma empresa fica estagnada.

As tecnologias de ECM possibilitam a criação de repositórios centralizados nos quais todas as informações vitais podem residir . O método de armazenamento a ser utilizado dependerá do grau de importância do conteúdo para a empresa — de fitas de back up off-site a sites redundantes e duplicados, geograficamente dispersos e em redes elétricas independentes . Um plano de continuidade eficiente mostrará que nem todo conteúdo é crítico , que as empresas precisam priorizar seu conteúdo para determinar a rapidez com que ele precisa estar novamente on-line no caso de um desastre . A continuidade do negócio começa com um plano eficiente e suporte executivo de alto nível . O próximo passo é determinar os processos essenciais e as entidades das quais dependem, seguindo-se uma avaliação do impacto no negócio para determinar as conseqüências de uma interrupção ou perda desses processos . Definir o que a empresa considera um desastre e explicitar como os processos essenciais serão recuperados são os passos seguintes de um plano . Também deve ser criado um centro de gerenciamento de crise , com procedimentos para a cadeia de comando e outras funções . Finalmente , o plano deve ser atualizado e testado anualmente , ou sempre que a empresa necessitar de mudanças.

A disponibilização eficaz de um plano de continuidade expandirá sua capacidade não apenas de recuperação durante uma falha do sistema , mas também possibilitará uma melhor definição da prioridade do conteúdo de sua empresa e melhorará sua estratégia geral de ECM.

Conteúdo no Trabalho

Não é suficiente “ gerenciar ” conteúdo . É claro que a capacidade de acessar a versão correta de um documento ou registro é importante , mas as empresas devem ir além . O conteúdo deve ser gerenciado de modo a ser utilizado para atingir os objetivos da empresa . As ferramentas e tecnologias de ECM, que gerenciam o ciclo de vida completo do conteúdo , do princípio ao fim , são essenciais para essa estratégia . Para promover o entendimento dessas ferramentas , o pôster destaca um processo típico para um fragmento de conteúdo , bem como quatro áreas primárias nas quais conteúdo e ECM são fundamentais para o sucesso de sua empresa : Conformidade , Colaboração, Continuidade, e Custo.

 



ECM: Aspectos a Considerar

As tecnologias de ECM-Enterprise Content Management atingiram a maturidade . As empresas que as utilizam efetivamente conseguem obter uma significativa vantagem competitiva e otimizar suas operações , ao mesmo tempo em que proporcionam uma melhor experiência a clientes e empregados . As informações contidas nesta página farão com que você comece a pensar em como pode utilizar as tecnologias de ECM.

Impulsionadores de Negócios


Acesso e recuperação de conteúdo

As empresas podem reduzir significativamente seus custos operacionais caso seus empregados sejam capazes de buscar e acessar o conteúdo necessário para realizar suas tarefas de forma efetiva .

Fazer mais com menos recursos


A otimização dos processos de criação de conteúdo é essencial para uma empresa com diversos processos de negócio e aplicações que envolvam a criação de conteúdo .


Conformidade e redução de risco


A necessidade de cumprir os requisitos normativos está, cada vez mais , assumindo o primeiro plano em muitas das prioridades-chave das empresas , especialmente no que se refere a tomar medidas proativas para assegurar a continuidade dos negócios e reduzir o risco de litígios.

Gerenciamento do conteúdo durante todo o seu ciclo de vida


A maioria das empresas , especialmente aquelas integrantes dos setores fortemente regulamentados por requisitos normativos, necessita de um gerenciamento de ciclo de vida no qual o conteúdo seja gerenciado a partir do momento de sua criação ou agregação, durante o período em que estiver sendo ativamente utilizado nas aplicações , e, finalmente , como um acervo arquivado .

Tendências da Tecnologia


Ampla cobertura com soluções empacotadas e aplicações verticais


Alguns fornecedores de soluções cobrem toda uma gama de soluções empacotadas. Cada uma delas se volta para um tipo de aplicação vertical , problema empresarial , ou tipo de conteúdo dentro do mercado de ECM. Esses fornecedores geralmente têm uma forte integração entre suas várias soluções e componentes , de modo que as empresas possam expandir suas implantações à medida que for necessário .

 

Fornecedores de um único produto


Outros fornecedores se especializam em um aspecto do mercado de ECM, oferecendo soluções altamente sofisticadas em uma ou duas áreas , como gerenciamento de conteúdo da Web (WCM), imagem , ou portais .

 

Alguns fornecedores buscam se beneficiar duplamente


Embora suas soluções sejam especializadas em uma área principal , tal como gerenciamento de conteúdo da Web, eles têm uma ampla parceria com outros fornecedores de soluções no mercado de ECM, e criam adaptadores para as soluções de seus parceiros a fim de tornar mais simples para o cliente a integração de suas soluções com outras, dentro do universo do ECM.

 


As tecnologias correlatas do GED
 

DM - Document Management


Gerenciamento de Documentos Digitais. Todos os documentos criados eletronicamente precisam ser gerenciados, principalmente aqueles com grande quantidade de revisão. O DM controla o acesso físico aos documentos, ensejando maior segurança e atribuindo localizadores lógicos, como a indexação.
O foco é o controle das versões dos documentos, datas das alterações feitas pelos respectivos usuários e o histórico da vida do documento.
As grandes aplicações são na área de normas técnicas, manuais e desenhos de engenharia. E, nos últimos anos, com a automação do escritório, o DM é perfeitamente viavél para todos os documentos da empresa.
 
 
DI - Document Imaging


Gerenciamento da Imagem dos Documentos. O grande número de documentos em papel ou microfilme se utiliza da tecnologia de imagem para agilizar os processos de consulta, processamento e distribuição de documentos.
O DI utiliza programas de gerenciamento para arquivar e recuperar documentos. Emprega equipamentos específicos para a captação, armazenamento, visualização, distribuição e impressão das imagens dos documentos.
É importante diferenciar digitalização de digitação. A tecnologia de DI consiste na imagem do documento captada através de escaners. Esses equipamentos simplesmente convertem os documentos em papel ou microfilme para uma mídia digital. A imagem gerada é um mapa de bits, não existindo uma codificação por caracteres, diferente da digitação, em que há codificação de cada letra do texto por um teclado.
 
 
RIM - Records and Information Management


Gerenciamento de Arquivos. É o gerenciamento do ciclo de vida do documento, independentemente da mídia em que ele se encontra. O gerenciamento da criação, armazenamento, processamento, manutenção, disponibilização e até descarte dos documentos são controlados pela categorização de documentos e tabelas de temporalidade.
 
 
Forms Processing (OCR/ICR)


Processamento de Formulários. A tecnologia de processamento eletrônico de formulários permite reconhecer as informações nos formulários e relacioná-las com campos nos bancos de dados.
Essa tecnologia automatiza o processo de digitação. O Forms Processing é utilizado por bancos para agilizar o processamento dos formulários de abertura de contas e concessão de créditos, por exemplo.
Para o reconhecimento automático de caracteres são utilizados o OCR, Optical Character Recognicion e o ICR, Intelligent Character Recognition.
 
 
COLD/ERM


Computer Output to Laser Disk/Enterprise Report Management (Gerenciamento Corporativo de Relatórios). O processamento eletrônico de dados gera relatórios que precisam ser distribuídos para consultas, muitas vezes revisados e até conferidos.
A tecnologia do COLD/ERM possibilita que os relatórios sejam gerados e gerenciados na forma digital. Podem ser feitas anotações sobre o relatório sem afetar o documento original.
 
 
Workflow


Fluxo de Trabalho. É a tecnologia que permite gerenciar de forma pró-ativa qualquer processo de negócio das empresas. Garante o acompanhamento constante de todas as atividades e um aumento de produtividade com objetividade e segurança.
O Workflow também atua como um integrador dos mais diversos sistemas e tecnologias: ERP, Enterprise Resource Planning, SCM, Supply Chain Management, CRM, Customer Relationship Management, eBusiness e outras.  



Dados Interessantes

A humanidade gerou a mesma quantidade de informação nos últimos 50 anos que nos 5 mil anteriores. Esse número duplicará nos próximos 26 meses. Em 2010, a informação duplicará a cada 11 horas.

Cada vez mais estamos gerando mais documentos em papel. Segundo a AIIM International – Association for Information and Image Management International, EUA, a maior associação do mundo sobre gerenciamento da documentação, 95% das informações dos Estados Unidos estavam em papel em 1990. Este ano, cerca de 92% das informações ainda estarão em papel.

Essa avalanche de papel gera a cada dia maiores problemas:

  • Um executivo gasta em média quatro semanas por ano procurando documentos.
  • Faz-se, em média, 19 cópias de cada documento.
    Gasta-se US$ 250,00 para recriar cada documento perdido.
  • A imagem de um documento digitalizada a 200 dpi (pontos por polegada) e comprimida a 10:1 requer 50KB de armazenamento. Um gigabyte acomoda 20 mil imagens.
  • Quinhentas páginas de texto requerem 1 MB de armazenamento.
  • Um arquivo de quatro gavetas, com 2.500 folhas de papel por gaveta, comporta, em média 10 mil imagens de documento.
  • Um CD-R mede 120mm de diâmetro e pode armazenar até 650 MB de informação. Isso corresponde a 13 mil páginas de documentos.
  • Estudos revelam que os escritórios criam cerca de 1 bilhão de páginas de papel por dia. Segundo uma pesquisa do IDC, EUA, esse total é constituído de 600 milhões de páginas de relatórios de computador, 234 milhões de fotocópias e 24 milhões de documentos diversos. Isso somente nos Estados Unidos.
textos retirado do Portal do CENADEM
 

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